杭州it培訓
達內杭州it培訓中心

13732203138

熱門課程

零經驗拿下產品經理offer經驗分享

  • 時間:2019-06-18 09:49
  • 發布:轉載
  • 來源:網絡

今天小編主要想分享下,在跟面試官一對一交流的過程中,我們該如何選擇合適的素材、用生動的故事去打動面試官并得到認可,以及如何在提問環節給面試官留下好印象。

01 | 如何選擇和積累素材

根據以往的經驗,大家在面試的時候,大多分享的是自我感覺很高大上的經歷。且不論在面試官眼中,這些經歷是否真正具有含金量,面試官聽了太多大同小異的項目經歷也難免會審美疲勞。因此,我的經驗是,避免過度包裝和泛泛而談,選擇切入口較小、甚至是包含生活元素的案例。

以我自己的經歷為例,入職后我才知道,面試官當時對我的零產品又很零散的經歷其實是比較不滿意的,但最后還是在眾多競爭者中選擇了我,正是被我分享的一個關于小黃車的故事打動了。

在我跟面試官在組內共事了 2 個月后的某天,面試官在茶水間和我再次聊起了這個小黃車的故事。

這其實真的是一個非常簡單的故事,我和朋友在某個晚上想散步到校園門口,覺得路途遙遠,于是想臨時找兩輛小黃車代步。

但是我們找了好多輛小黃都發現是壞的,懊喪之余我們打起了賭,我說根據我的分析,前面岔路口的那兩輛小黃應該是好的,我們過去驗證一下。

事實驗證了我的猜想,我很興奮地跟朋友復盤了自己觀察和得出結論的過程,并且在面試中向面試官分享了我在這個過程中的思考,沒想到面試官時隔 3 個月仍然記得我的這個小故事。

通過這段經歷,我想跟大家分享的是,在選擇素材展現自己能力的時候,大家可以不必追求看起來很輝煌但自己實際參與度并不高的經歷。相反,應該避開這種誤區,轉而選擇自己感觸很深、適合自己發揮的其他經歷。

這些經歷可以是生活中真實的小故事,比如以旅游途中你如何協調朋友間不同需求的案例來體現你的 leadership。

要鄭重提醒大家的是,經歷造假是絕對不可取的,對于工作經驗超過 5 年以上的面試官而言,通過對細節的追問來發現你邏輯中的漏洞是一件再輕易不過的事。

有亮點的 case 來源于對生活的細致觀察和思考,這是我想跟大家分享的另一個經驗。

我自己就非常喜歡思考生活中各種有意思的小事并且和朋友討論看法,比如我們會討論為什么每天都準時上班的保潔阿姨今天突然遲到了、我們各自的推測依據分別是什么,如果最后驗證自己的猜想是正確的,我會非常有成就感。這其實也是我在享受發現問題、思考問題和解決問題所帶來的快感。

我建議大家在平時也要注重培養自己發現和思考問題的習慣并不斷總結規律,提高自己對生活的觀察力以及分析解決問題的能力。有了這些日常的積累,怎么還會擔心自己在面試中沒有故事可以分享呢。

還有一個為面試梳理素材的小技巧,大家可以借助思維導圖等工具來幫助自己厘清面試回答的思路,努力培養結構化的思維方式。

02 | 如何在面試中生動地講故事

讓我們先來看看面試官會對什么樣的回答感興趣。在前文中我們提到,雷同的項目介紹和空洞的自我標榜是沒有意義的,面試官更關注的是你在項目中是怎樣的角色、做出了什么貢獻、你在這個過程是如何思考和解決問題的。

因此我建議大家在講故事的時候,可以簡單帶過項目背景的介紹,把重點放在面對問題的應對機制上,即面對某個危機或矛盾,自己是怎么想的、為什么、先考慮什么后考慮什么、最后做出了怎樣的判斷等。

相信大家都聽說過 STAR 法則,在 STAR 的基礎上,我的經驗是,要把重點更多地放在 Task 和 Action 上,Situation 和 Result 可以一兩句話帶過。也建議大家在講述的時候注重細節與條理性、層次性。

03 | 如何在提問環節給面試官留下好印象

一般情況下,面試接近尾聲時,面試官都會讓大家自由提出疑問。只有有價值的提問才能給面試官留下好印象,如果在這個環節,你問的都是些答案很顯而易見的問題,輕則沒有加分,甚者還可能給面試官留下獲取信息能力不足、自主解決問題能力弱的印象。

因此,對于這個環節,我的經驗是,事先一定要對公司、崗位和相關的產品做充分的研究功課,再進一步提問你感興趣的公司業務、崗位相關的問題。

比如我通過經理面的提問環節了解到面試的這個崗位以后主要負責某款戰略產品后,我研究了目前市場上所有的相關產品。

在下一輪總監面的時候,我基于自己的市場調查進一步提問,這款產品在整個騰訊戰略布局中的地位,這個問題不僅向面試官展現出我事先是有做功課的積極態度,同時也體現了我對自己職業發展的明確規劃。

在最后 HR 面的時候,我告訴 HR 自己測試了市面上所有的同類產品以及得出的一些發現,向 HR 詢問這款產品的定位以及與其他產品的區別,以此體現我的學習能力,同時也從 HR 側獲得了更多產品相關的信息。

此外,在提問環節,大家還可以向面試官提出自己職業規劃與發展方面的困惑,但這樣的困惑同樣不建議是很空泛或者是很常識性的問題,問題中要體現自己的見解與思考。

比如我當時就分別向經理和總監提出了我長久以來的一個困惑——對于即將進入職場的年輕人,到底是培養宏觀的思維方法重要還是從具體的事情中鍛煉自己重要。

經理和總監的回答很相似,都認為年輕人應該先把具體的事情做好,再在實踐的具體過程中摸索總結出自己的方法論。

這里要跟大家分享的是,面試官大多是從業經驗 5 年以上的職場人士,他們的看法會很有借鑒意義,大家不妨抓住這個和職場人士面對面交流的機會,爭取獲得更有價值的信息。

預約申請免費試聽課

怕錢不夠?就業掙錢后再付學費!    怕學不會?從入學起,達內定制課程!     擔心就業?達內多家實踐企業供你挑選!

上一篇:求職者如何在簡歷中揚長避短?
下一篇:一文解析產品經理的崗位職責

你過得不好,是因為太會省錢了

設計師常犯的7個職場錯誤,你躺槍了嗎

UI設計師求職實用指南

一文解析產品經理的崗位職責

選擇城市和中心
江西省

貴州省

廣西省

海南省

中国老太卖婬